Formation certifiante "Pilotage stratégique et leadership"

A l’issue des trois Masterclasses avec la certification, les stagiaires seront capables de :

• Maitriser un logiciel de Mindmapping
• Visualiser leurs concurrents, clients et partenaires
• Comprendre les tensions majeures en négociation
• Gérer les conflits
• Manager, diriger, fédérer et élaborer une décision avec la prise en compte du collectif.

• Savoir maîtriser un outil de mindmapping pour mettre en forme les idées
• Savoir construire la cartographie d’un Effet Final Recherché (EFR)
• Savoir négocier, même dans différentes situations conflictuelles
• Savoir maîtriser ses émotions et faire preuve de discernement
• Savoir élaborer une décision avec la prise en compte du collectif qui entoure le décideur
• Savoir fédérer et décider en position de leader

• Directeur des Opérations
• Responsable de projets
• Analyste
• Lobbyste
• Chargé(e) de mission en intelligence économique
• Auditeur en intelligence économique
• Responsable planification stratégique
• Risk manager
• Consultant e-réputation
• RH

Aucun

• Fil rouge tout au long de la formation, cours magistral et exercices en séances et en groupes,
• Des débriefings viennent en appui de mise en situation
• Accès extranet étudiant via une plateforme numérique.

Chaque Masterclass fait l’objet d’une évaluation.
Au début de la formation, les stagiaires s’expriment lors d’un tour de table sur ce qu’ils attendent de la formation en termes d’enjeux, de contenus, d’apports. En fin d’action, ces mêmes stagiaires vont pouvoir évaluer l’atteinte de leurs objectifs individuels.
L’évaluation des acquis/des apprentissages portera sur les connaissances assimilées par le stagiaire tout au long de la formation. Le formateur s’assure de l’assimilation des connaissances à travers des tests, exercices, études de cas et mises en situation.
L’évaluation de la satisfaction à chaud est mise place par l’équipe pédagogique en fin de formation et permettra de mesurer la satisfaction des bénéficiaires quant à la qualité des apports pédagogiques et de s’assurer que la formation a bien répondu aux attentes de départ.
La certification est conditionnée par la validation des évaluations de chaque masterclasse liée à la Certification.

7 jours en 3 Masterclasses

• Prochaines sessions :
• 1er Semestre 2024 :
  Module 1 : 1er-2 février
  Module 2 : 14-15 mars
  Module 3 : 18-19-20 mars
• 2ème Semestre 2024 :
  Module 1 : 26-27 septembre
  Module 2 : 12-13 novembre
  Module 3 : 9-10-11 décembre
• Horaires :
  De 9h00 à 18h00

Cette formation s’adresse en priorité à des professionnels désirant apprendre à négocier en situation de conflits en comprenant les enjeux des crises ou les tensions existantes.

Cartographie stratégique et lntelligence économique (16h) :
Jour 1
Pourquoi et comment le management visuel ?
Comment réaliser une carte mentale « à la main »
Les logiciels de Mindmapping
Les cartes mentales
Les 6 types de cartes mentales
Exercice de créativité
Mindmapping en 3D
Jour 2
Comment visualiser vos clients, vos concurrents et parties prenantes ?
Modèles proposés
Choisir le bon modèle à chaque étape de l’avancement des projets
Applications pratiques (analyses de concurrents, de marchés, …)
Communiquer et collaborer avec les cartes mentales
Xmind, Mindomo, Posters, …
Co-constructions de cartes collaboratives produisant de l’intelligence collective
Traitement des cas pratiques

Les fondamentaux de la négociation (16h)
Jour 1 : (8h)
Atelier 1 (4h) : Les fondamentaux de la négociation (rapports de forces, tensions majeures, étapes et préparations)
Atelier 2 (4h) : Négociation et profilage
préparation de la négociation, connaitre son interlocuteur, le faire parler, collecter l’information)
Apports théoriques : Tableau de préparation d’une négociation (méthodes de profilage)
Jour 2 : (8h)
Atelier 3 (4h) : Négociation et découverte des besoins (apprendre à écouter, apprendre à reformuler et à s’adapter)
Apports théoriques : écoute active, feedback, découverte des besoins, les rapports dans la négociation
Atelier 4 (4h) : Négociation et gestion des conflits (comment gérer un conflit, comment répondre aux objections, comment passer de l’émotionnel au rationnel, l’exemple du GIGN
Apports théoriques : méthodes de résolution des conflits, introduction à la médiation

Diriger et décider, consolidation du leadership et force décisionnelle (24h) :
Réalisation d’une succession de 6 mises en situation interdépendantes sur les thèmes de la consolidation du leadership et de l’élaboration de la décision dans les situations à caractère inhabituel. Chaque séquence répond à la structure pédagogique suivante :
Mise en situation + Débriefing + Partage des expériences vécues
Les séquences 1 à 4 sont réalisées sous la forme d’ateliers de 8 à 12 personnes. Elles ont pour but d’enseigner les fondamentaux nécessaires à la réalisation de l’exercice de synthèse qui se déroulera la dernière demi-journée. Chaque séquence est introduite par un cours magistral de 45 minutes suivi d’un exercice collaboratif. Il s’agit au travers de ce dernier de mettre en application l’ensemble des outils, techniques et conseils abordés durant le cours. Chacune des séquences s’achève par une présentation des travaux conduits par les participants puis par un débriefing général.
Jour 1 (8h) :
Séquence 1 – Exercice fondateur durée : ½ journée Thématique abordée : faire ressortir les qualités intrinsèques de chacun et trouver un équilibre au sein d’un groupe de collaborateurs confrontés à une problématique nécessitant une implication collective.
Séquence 2 – Durée : ½ journée Thématique abordée : faire preuve d’agilité et d’adaptabilité dans l’évolution d’une décision pour faire face à une problématique complexe.
Jour 2 (8h) :
Séquence 3 – Durée : ½ journée
Thématique abordée : améliorer la communication en interne dans le cadre de la gestion d’un contexte contraint.
Séquence 4 – Durée : ½ journée
Thématique abordée : renforcer son leadership dans le cadre de la préparation d’un projet par l’anticipation des événements et la répartition judicieuse des tâches.
Jour 3 (8h) :
Exercice de synthèse : Durée : 1 journée
Thématique abordée : la planification et la conduite de montée en puissance d’un scénario de crise. Cet exercice vise à impliquer l’ensemble des participants autour d’un même objectif.

DÉLAIS D’ACCÈS :

Financement via CPF ou OPCO 15  jours ouvrés minimum. Autres financements 72h minimum (sous réserve de prise en charge par votre OPCO)

FORMATION ÉLIGIBLE AU FINANCEMENT DE L’ÉTAT

Mon Compte Formation (CPF)
Le Compte personnel de formation (CPF) permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à la date à laquelle elle fait valoir l’ensemble de ses droits à la retraite, d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. L’ambition du Compte personnel de formation (CPF) est ainsi de contribuer, à l’initiative de la personne elle-même, au maintien de l’employabilité et à la sécurisation du parcours professionnel. Chaque personne dispose, sur le site officiel moncompteformation.gouv.fr d’un espace personnel sécurisé lui permettant de s’identifier sur son CPF.
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Éligible au CPF, elle couvre l’ensemble du bloc de compétence RNCP34803BC02 « Réaliser une collecte d’informations et mettre en place une veille stratégique » du titre RNCP de niveau 7 « Expert en intelligence économique » délivré par l’École de Guerre Économique.