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Masterclass "Diriger et décider, consolidation du leadership et force décisionnelle"

Cette formation consiste à intégrer les participants de manière proactive dans une succession d’exercices permettant à la fois de travailler son propre leadership et sa capacité à élaborer une décision. Pour cela, le travail s’articule autour de scénario dont les sujets à traiter ne peuvent être résolus sans l’apport de multiples compétences, de savoirs et d’expériences, évitant ainsi toute forme d’exclusion d’un membre du groupe. Des debriefings viennent en appui de ces mises en situation. Il s’agit d’une part d’analyser les effets induits par les divers comportements individuels. D’autre part, un travail d’analyse est conduit à la fois sur les aspects méthodologiques et organisationnels des dispositifs mis en place. Cette forme de pédagogie permet ainsi à chacun d’identifier des axes de progrès potentiels, qu’ils soient comportementaux ou techniques.
  • IMPORTANT : CETTE FORMATION SE DEROULE EN PRESENTIEL UNIQUEMENT
Diriger décider consolidation du leadership et force decisionnelle

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Renforcer leurs capacités intrinsèques de leader ou de manager
  • Asseoir leur leadership dans la gestion d’une situation à caractère inhabituel.
  • Renforcer leur capacité opérationnelle de décideur

• Savoir diriger
• Savoir manager
• Savoir discerner
• Savoir maîtriser ses émotions
• Savoir fédérer Décider
• Maîtriser une méthode d’analyse générique applicable à tout type de situation.
• Savoir élaborer une décision avec la prise en compte du collectif qui entoure le décideur
• Savoir décider en position de leader

Cadres débutants ou confirmés souhaitant développer leur leadership et mobiliser leurs équipes

Méthodes :
• Des débriefings viennent en appui de mise en situation
• Analyser les effets induits par les divers comportements des membres de l’équipe
• Identifier des axes de progrès, qu’ils soient comportementaux ou techniques
• Rappel des fondamentaux nécessaires à la réalisation de l’exercice
• Mise en situation.
• Débriefings
• Partage des expériences vécues

Supports :
• Accès extranet étudiants via une plateforme numérique

Chaque Masterclass fait l’objet d’une évaluation.
Au début de la formation, les stagiaires s’expriment lors d’un tour de table sur ce qu’ils attendent de la formation en termes d’enjeux, de contenus, d’apports. En fin d’action, ces mêmes stagiaires vont pouvoir évaluer l’atteinte de leurs objectifs individuels.
L’évaluation des acquis/des apprentissages portera sur les connaissances assimilées par le stagiaire tout au long de la formation. Le formateur s’assure de l’assimilation des connaissances à travers des tests, exercices, études de cas et mises en situation.
L’évaluation de la satisfaction à chaud est mise place par l’équipe pédagogique en fin de formation et permettra de mesurer la satisfaction des bénéficiaires quant à la qualité des apports pédagogiques et de s’assurer que la formation a bien répondu aux attentes de départ.
La certification est conditionnée par la validation des évaluations de chaque masterclasse liée à la Certification.

  • Prochaines sessions :
  • 1er Semestre 2024 :
    18-19-20 mars
  • 2ème Semestre 2024 :
    9-10-11 décembre
  • Horaires :
    De 9h00 à 18h00
1 Rue de Bougainville, Paris, France
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Michel Pech

Michel Pech

Président fondateur chez Genus Formation

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Julien Hoteit

Julien Hoteit

Associé dans un cabinet de conseil et formation

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Toute personne devant prendre en charge ou mettre en œuvre la gestion de projets
Personnes responsables des services opérationnels/managers

Diriger et décider, consolidation du leadership et force décisionnelle (24h) :
Réalisation d’une succession de 6 mises en situation interdépendantes sur les thèmes de la consolidation du leadership et de l’élaboration de la décision dans les situations à caractère inhabituel. Chaque séquence répond à la structure pédagogique suivante :
Mise en situation + Débriefing + Partage des expériences vécues
Les séquences 1 à 4 sont réalisées sous la forme d’ateliers de 8 à 12 personnes. Elles ont pour but d’enseigner les fondamentaux nécessaires à la réalisation de l’exercice de synthèse qui se déroulera la dernière demi-journée. Chaque séquence est introduite par un cours magistral de 45 minutes suivi d’un exercice collaboratif. Il s’agit au travers de ce dernier de mettre en application l’ensemble des outils, techniques et conseils abordés durant le cours. Chacune des séquences s’achève par une présentation des travaux conduits par les participants puis par un débriefing général.
Jour 1 (8h) :
Séquence 1 – Exercice fondateur durée : ½ journée. Thématique abordée : faire ressortir les qualités intrinsèques de chacun et trouver un équilibre au sein d’un groupe de collaborateurs confrontés à une problématique nécessitant une implication collective.
Séquence 2 – Durée : ½ journée Thématique abordée : faire preuve d’agilité et d’adaptabilité dans l’évolution d’une décision pour faire face à une problématique complexe.
Jour 2 (8h) :
Séquence 3 – Durée : ½ journée
Thématique abordée : améliorer la communication en interne dans le cadre de la gestion d’un contexte contraint.
Séquence 4 – Durée : ½ journée
Thématique abordée : renforcer son leadership dans le cadre de la préparation d’un projet par l’anticipation des événements et la répartition judicieuse des tâches.
Jour 3 (8h) :
Exercice de synthèse : Durée : 1 journée
Thématique abordée : la planification et la conduite de montée en puissance d’un scénario de crise. Cet exercice vise à impliquer l’ensemble des participants autour d’un même objectif.

IMPORTANT : CETTE FORMATION SE DEROULE EN PRESENTIEL UNIQUEMENT

Formation

Sessions :

  • Prochaines sessions :
  • 1er Semestre 2024 :
    18-19-20 mars
  • 2ème Semestre 2024 :
    9-10-11 décembre
  • Horaires :
    De 9h00 à 18h00

Format :

Prix :

Dual
3.000,00

Formation

Sessions
  • Prochaines sessions :
  • 1er Semestre 2024 :
    18-19-20 mars
  • 2ème Semestre 2024 :
    9-10-11 décembre
  • Horaires :
    De 9h00 à 18h00
Format
Dual
Prix
3.000,00
Ref : EG-MC-300-16-22-1
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