Masterclass "Diriger et décider, consolidation du leadership et force décisionnelle"

La formation consiste à intégrer les participants de manière proactive dans une succession d’exercices permettant à la fois de travailler son propre leadership et sa capacité à élaborer une décision. Pour cela, le travail s’articule autour de scénario dont les sujets à traiter ne peuvent être résolus sans l’apport de multiples compétences, de savoir et d’expériences, évitant ainsi toute forme d’exclusion d’un membre du groupe. Des debriefings viennent en appui de ces mises en situation. Il s’agit d’une part d’analyser les effets induits par les divers comportements individuels. D’autre part, un travail d’analyse est conduit à la fois sur les aspects méthodologiques et organisationnels des dispositifs mis en place. Cette forme de pédagogie permet ainsi
à chacun d’identifier des axes de progrès potentiels, qu’ils soient comportementaux ou techniques.

Objectif de la formation

• Renforcer les capacités intrinsèques d’un leader ou d’un manager et lui permettre ainsi d’asseoir son leadership dans la gestion d’une situation à caractère inhabituel.
• Renforcer la capacité opérationnelle d’un décideur, voire d’un organe décisionnel, hors de son champ habituel d’évolution.

Compétences développées par cette certification

• Leadership
• Savoir diriger
• Savoir manager
• Savoir discerner
• Savoir maîtriser ses émotions
• Savoir fédérer Décider
• Maîtriser une méthode d’analyse générique applicable à tout type de situation.
• Savoir élaborer une décision avec la prise en compte du collectif qui entoure le décideur
• Savoir décider en position de leader

Debouchés métier

Cadres débutants ou confirmés souhaitant développer leur leadership et mobiliser leurs équipes

Pré-requis

• Avoir une expérience managériale.
• Avoir été intégré à des processus décisionnels.

Supports et méthodes pédagogiques

Méthodes :
• Des débriefings viennent en appui de mise en situation
• Analyser les effets induits par les divers comportements des membres de l’équipe
• Identifier des axes de progrès, qu’ils soient comportementaux ou techniques
• Rappel des fondamentaux nécessaires à la réalisation de l’exercice
• Mise en situation.
• Débriefings
• Partage des expériences vécues

Supports :
• Accès extranet étudiants via une plateforme numérique

Modalités d'évaluations

• Réalisation d’une succession de 4 mises en situation interdépendantes sur le thème de la consolidation du leadership en situation à caractère inhabituel.
• Envoi d’un questionnaire à chaque participant.

Date et durée de la formation

Prochaines sessions :

1er Semestre 2023 :

20-21 et 22 mars

2ème Semestre 2023 :

11-12 et 13 décembre

Horaires : de 9h00 à 18h00

Lieu de la formation

1 Rue de Bougainville, Paris, France

Intervenants

#wpsm_team_1_b_row_13765 .wpsm_team_1_member_wrapper_inner h3{ color:#000000 !important; font-size:18px !important; font-family:'Open Sans'; } #wpsm_team_1_b_row_13765 .wpsm_team_1_name_divider{ background-color:#000000 !important; } #wpsm_team_1_b_row_13765 .wpsm_team_1_b_desig{ color:#000000 !important; font-size:14px !important; font-family:'Open Sans'; } #wpsm_team_1_b_row_13765 .wpsm_team_1_b_desc{ color:#000000 !important; font-size:14px !important; font-family:'Open Sans'; } #wpsm_team_1_b_row_13765 p{ color:#000000 !important; font-size:14px !important; font-family:'Open Sans'; } #wpsm_team_1_b_row_13765 .wpsm_team_1_social_div a i{ color:#4f4f4f !important; background:#e5e5e5 !important; }

Michel Pech

Président fondateur chez Genus Formation

Julien Hoteit

Associé dans un cabinet de conseil et formation

Public visé

Toute personne devant prendre en charge ou mettre en œuvre la gestion de projets
Personnes responsables des services opérationnels/managers

Programme détaillé + modules

Réalisation d’une succession de 6 mises en situation interdépendantes sur les thèmes de
la consolidation du leadership et de l’élaboration de la décision dans les situations à caractère
inhabituel. Chaque séquence répond à la structure pédagogique suivante :
• rappel des fondamentaux nécessaires à la réalisation de l’exercice
• Mise en situation
• Débriefing
• Partage des expériences vécues les séquences 1 à 4 sont réalisées sous la forme d’ateliers de
8 à 12 personnes. Elles ont pour but d’enseigner les fondamentaux nécessaires à la réalisation de l’exercice de synthèse qui se déroulera la dernière demi-journée. Chaque séquence est introduite par un cours magistral de 45 minutes suivi d’un exercice collaboratif. Il s’agit au travers de ce dernier de mettre en application l’ensemble des outils, techniques et conseils abordés durant le cours. Chacune des séquences s’achève par une présentation des travaux conduits par les participants puis par un débriefing général mené par GENUS FORMATION.

SÉQUENCE 1 : exercice fondateur durée :
½ journée Thématique abordée : faire ressortir les qualités intrinsèques de chacun et trouver un équilibre au sein d’un groupe de
collaborateurs confrontés à une problématique nécessitant une implication collective.

SÉQUENCE 2 :
Durée : ½ journée Thématique abordée : faire preuve d’agilité et d’adaptabilité dans l’évolution d’une décision pour faire face à une problématique complexe.

SÉQUENCE 3 :
Durée : ½ journée Thématique abordée : améliorer la communication en interne dans le cadre de la gestion d’un contexte contraint.

SÉQUENCE 4 :
Durée : ½ journée Thématique abordée : renforcer son leadership dans le cadre de la préparation d’un projet par l’anticipation des événements et la répartition judicieuse des tâches.

Exercice de synthèse :
Durée : 1 journée Thématique abordée : la planification et la conduite de montée en puissance d’un scénario de crise. Cet exercice vise à impliquer l’ensemble des participants autour d’un même objectif.

Financement