Masterclass " Grilles de lecture pour un monde complexe "

• Comprendre les limites de l’approche classique de la stratégie en matière d’analyse d’environnements
• Comprendre la valeur ajoutée d’une stratégie réinventée à l’aune de l’intelligence économique
• Comprendre le rôle et l’impact des différentes parties prenantes, notamment celui des « non-Market Players », sur l’organisation dans le cadre de sa responsabilité sociale
• Se familiariser avec les notions de vulnérabilité, de « public issues » et l’analyse des organisations dans une logique offensive
• Comprendre comment planifier le changement d’attitude et de comportement des parties prenantes

• Maîtriser les outils de cartographie d’analyse (Linkurious, Analyst notebook…)
• Maîtriser différentes matrices d’analyse en fonction des besoins identifiés (Porter, BCG, SWOT, matrices d’analyse stratégique..)
• Renforcer la capacité à produire des recommandations ou préconisations Intelligence économique  au meilleur niveau dans un contexte dit ou vu comme complexe.

• Entrepreneur ou créateur d’une entreprise dédiée à l’export ou non ou/et responsabilité managériale dans une organisation (entreprise ou administration).
• Analyse et Gestion de projets

Bonne connaissance des organisations

• Des séances plénières avec des apports théoriques et pratiques sur la stratégie d’entreprise, l’analyse de l’environnement et les parties prenantes.
• Slides Powerpoint
• Accès extranet étudiant via une plateforme numérique

Un travail collectif (notamment études de cas) des étudiants à réaliser en parallèle du déroulement des séances

Prochaine session : du 07/07/2022 au 08/07/2022
Horaires : de 9h00 à 18h00

Tout Public

Jour 1
Les limites de l’approche classique de la stratégie en manière d’analyse d’environnement. La valeur ajoutée d’une stratégie réinventée à l’aune de l’intelligence économique

Jour 2
Rôle et l’impact des différentes parties prenantes, notamment celui des « non market players », sur l’organisation dans le cadre de sa responsabilité sociale. – Outils de cartographie des parties prenantes. Notions de vulnérabilité, de « public issues » et l’analyse des organisations dans une logique offensive. Présentation de l’étude de cas

Restitution des études de cas
Synthèse générale et revue des outils méthodologiques : grilles de lecture de l’environnement stratégique, grilles de lecture de la concurrence, grilles de lecture des tiers socio-politiques.