Masterclass "Gestion de risques"

A l’issue de cette Masterclass, les stagiaires seront capables de :

• Connaitre les fondements de la gestion des risques
• Définir une stratégie de réponse à l’échelon « entreprise »
• Cartographier et analyser les risques
• Préparer un plan de mitigation et remédiation
• Comprendre les réponses des compagnies d’assurances
• Connaitre les normes et standards ISO 27001, EBIOS…

• Savoir appréhender le management des risques dans les projets
• Élaborer une analyse des risques
• Mettre en œuvre les actions et les réponses appropriées.

• Cette formation vous permettra de justifier des compétences nécessaires à votre intégration en tant que titulaire ou suppléant à une cellule de crise opérationnelle ou décisionnelle.
• Professionnels de la défense ou de la sécurité publique ou privée
• Directeur de service ou d’exploitation
• Responsable technique de contrôle qualité, d’hygiène, sécurité et environnement (HSE),
• Animateur sécurité
• Responsable en organisation
• Chargé de protection des biens et des personnes

Aucun

Apport théorique sur supports Power Point, Excel, vidéo, complété d’exemples.

La participation active des auditeurs est requise pour la réalisation d’un cas décliné de situations réelles.

Chaque Masterclass fait l’objet d’une évaluation.
Au début de la formation, les stagiaires s’expriment lors d’un tour de table sur ce qu’ils attendent de la formation en termes d’enjeux, de contenus, d’apports. En fin d’action, ces mêmes stagiaires vont pouvoir évaluer l’atteinte de leurs objectifs individuels.
L’évaluation des acquis/des apprentissages portera sur les connaissances assimilées par le stagiaire tout au long de la formation. Le formateur s’assure de l’assimilation des connaissances à travers des tests, exercices, études de cas et mises en situation.
L’évaluation de la satisfaction à chaud est mise place par l’équipe pédagogique en fin de formation et permettra de mesurer la satisfaction des bénéficiaires quant à la qualité des apports pédagogiques et de s’assurer que la formation a bien répondu aux attentes de départ.
La certification est conditionnée par la validation des évaluations de chaque masterclasse liée à la Certification.

• Prochaines sessions :
• 2ème Semestre 2023 :
  27-28-29 septembre
• 1er Semestre 2024 :
  15-16-17 janvier
  Horaires :
  De 9h00 à 18h00

Olivier VELIN est doté d’une triple culture académique dans les domaines scientifique, financier et management lui permettant d’appréhender des situations complexes, d’offrir une vision pluridisciplinaire, pragmatique, transversale et d’élaborer des solutions innovantes. Olivier VELIN est actuellement Expert en Gestion de crise, Communication de crise et Continuité d’Activité au sein de Devoteam France. Il est depuis 2011 Consultant Expert, en partenariat avec le cabinet EY Advisory.
Il a également œuvré au sein d’IBM (2000-2007) où il a notamment exercé la fonction de directeur Plan de Gestion de Crise, auprès de la Présidence IBM France. Durant ces années, il a pu être gratifié de reconnaissances professionnelles telles que l’IBM Award of Honour 2005 pour « Gestion de crise du Groupe AXA » ainsi que l’IBM Award of Honour 2001 « Sécurité des données médicales à l’Hôpital Américain de Paris ».
Titulaire d’un master en Contrôle de Gestion et d’Audit, d’un master de l’Institut Supérieur de Management ainsi qu’un master de l’École Supérieure de Gestion, Olivier VELIN est coauteur de 3 ouvrages spécialisés portant respectivement sur la gestion de crise, la maîtrise des risques et la sécurité des systèmes d’information. Il est également auteur de plusieurs articles en gestion de crise, continuité d’activité et sécurité.

• Professionnels de la défense ou de la sécurité publique ou privée
• Policier ou militaire en reconversion
• Personnel des services généraux
• Personnel du service risques et/ou d’exploitation
• Responsable sureté

Jour 1 : Introduction à la Gestion des Risques (Risk Management)- 8 heures

• Introduction et présentation des participants
• Le Risque, cette notion floue
  Les univers de risques
  Calculabilité et décidabilité
  L’analyse statistique de risques et ses limites
• Panorama des méthodes et référentiels de Risk Management, à l’échelon mondial
  Origine et fondements de la méthode
  Champ d’application
  Concepts clés et limites
  Approche comparative des référentiels et méthodes de Risk Management
  Cartographie des correspondances inter référentiels et méthodes

• Introduction détaillée à la méthode EBIOS
• Assurance et transfert de risques
  Le risque au sens de l’assureur
  Plan de mitigation et plan de remédiation
  Calcul de provisions financières
  Le monde de la réassurance et les captives de réassurance
• Le Risk Management as a Service (RMaaS)

Jour 2 : Mise en œuvre des méthodes de gestion de risque – 8 heures

• Étude de cas tirés de l’actualité (répartition des participants en plusieurs groupes)
  Analyse des cas
  Présentation des résultats (répartie sur chaque membre de chaque groupe)

• Introduction à l’ISO27001
  Présentation du rôle du RSSI / AQSSI
  Introduction au modèle de l’entrepris
  Présentation des rôles et responsabilité sur les chaînes de valeur Management, SI et SSI

Jour 3 : Réalisation d’un jeu de rôles – 8 heures

• Jeu de rôles (répartition des participants en plusieurs groupes)
• Présentation des résultats de chaque groupe
• Remarques sur le traitement du cas
• Synthèse et conclusion